Advisory ESG indipendente
La sostenibilità non è un documento da scrivere. È un sistema da costruire.
Affianchiamo imprese, management e organizzazioni nell’integrare sostenibilità, impatti e governance nelle decisioni e nei processi, trasformando obblighi, richieste di filiera e cambiamenti di mercato in priorità chiare, dati affidabili e azioni realizzabili.
Aziende affiancate in percorsi ESG
SDG dell’Agenda 2030 come bussola
Aree di consulenza integrate
Il contesto
La sostenibilità è entrata nelle decisioni d’impresa
Oggi la sostenibilità incide sulla gestione dei rischi, sull’accesso alle filiere, sulla relazione con clienti e banche, sulla capacità di attrarre persone e competenze, sull’innovazione dei prodotti e sulla reputazione. Anche quando un’organizzazione non rientra in un obbligo diretto di rendicontazione, riceve domande sempre più strutturate dal mercato e dai propri stakeholder.
Per questo non basta produrre un report, ottenere un rating o pubblicare una policy. Occorre collegare strategia, governance, processi, dati e comunicazione. Solo così la sostenibilità diventa una capacità organizzativa: comprensibile per chi decide, applicabile per chi lavora, verificabile per chi valuta l’impresa.
Il nostro punto di vista
Non aggiungiamo la sostenibilità all’impresa. Lavoriamo perché entri nel modo in cui l’impresa decide, opera, misura e rende conto.
Hanno scelto di lavorare con noi
Chi siamo
Advisory indipendente, guida senior, soluzioni su misura
Sostenibilità d’Impresa è una realtà di advisory fondata e guidata da Anna Pasotti. Affianchiamo direttamente imprenditori, organi di governance e funzioni aziendali, integrando competenze strategiche, organizzative, sociali, ambientali e di comunicazione in funzione delle reali esigenze del progetto.
La nostra dimensione ci consente di mantenere un rapporto diretto con il management, costruire gruppi di lavoro specialistici quando servono e accompagnare l’impresa anche nella fase più complessa: trasformare l’analisi in responsabilità, strumenti e comportamenti quotidiani.
Cosa costruiamo insieme
- Direzione strategicaPriorità ESG collegate al modello di business, ai rischi e alle opportunità.
- Governance applicabileRuoli, responsabilità, policy e presidi decisionali coerenti con la struttura aziendale.
- Dati affidabiliKPI, processi di raccolta, controlli e tracciabilità delle evidenze.
- Percorsi di miglioramentoRoadmap, obiettivi, tempi e responsabilità sostenibili per l’organizzazione.
- Comunicazione credibileContenuti e claim proporzionati, comprensibili e fondati su elementi dimostrabili.
Ambiti di intervento
Competenze integrate, percorsi costruiti sull’impresa
Dalla strategia alla rendicontazione, progettiamo interventi modulari e su misura. Ogni incarico parte dal contesto aziendale e si traduce in output, responsabilità e risultati verificabili.
StartESG® — assessment e roadmap
Capire dove siete. Decidere da dove partire.
Il percorso di orientamento e assessment per strutturare la sostenibilità senza dispersione, rispondere alle richieste del mercato o dare ordine a iniziative già avviate.
Strategia, materialità e governance
Dare una direzione alla sostenibilità.
Priorità ESG, analisi di materialità e roadmap collegate al modello di business; ruoli, policy e presidi decisionali proporzionati alla struttura dell’impresa.
Dati, KPI e bilancio di sostenibilità
Dati che servono a decidere. Reporting che può essere dimostrato.
Processi di raccolta e controllo delle informazioni ESG e rendicontazione secondo GRI, ESRS o VSME, con un livello di complessità proporzionato.
Rating, certificazioni e sistemi di gestione
Prepararsi con metodo. Migliorare oltre il punteggio.
Scelta e preparazione di rating, assessment e certificazioni pertinenti – SA8000®, UNI/PdR 125, ISO 14001, EcoVadis e altri – collegati a processi reali.
Persone, responsabilità sociale e filiera
La sostenibilità la fanno le persone.
Condizioni di lavoro, diritti, parità, inclusione e competenze nella governance dell’impresa; qualifica e sviluppo dei fornitori lungo la catena del valore.
Comunicazione sostenibile
Comunicare ciò che l’impresa può dimostrare.
Messaggi e contenuti costruiti su strategia, dati ed evidenze, per valorizzare i risultati e ridurre il rischio di greenwashing o social washing.
Formazione ESG
Competenze per governare la sostenibilità.
Percorsi tecnici e manageriali per governance, management e funzioni aziendali, progettati e condotti direttamente da Anna Pasotti.
Il metodo
Dall’ascolto alla capacità interna
Analisi
Comprendiamo modello di business, perimetro, richieste esterne, maturità e priorità.
Strategia
Traduciamo impatti, rischi e opportunità in obiettivi, scelte e roadmap.
Implementazione
Definiamo ruoli, procedure, strumenti, dati e competenze.
Misurazione e valorizzazione
Monitoriamo i risultati e li rendiamo comunicabili con rigore.
La nostra filosofia
La sostenibilità la fanno le persone
Nessun modello funziona se chi governa e chi lavora nell’impresa non ne comprende il senso, le responsabilità e il contributo concreto.
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FAQ
Domande frequenti
Le risposte alle domande che riceviamo più spesso nel primo confronto.
La sostenibilità è obbligatoria per le PMI?
Dipende da dimensione, settore e perimetro: gli obblighi diretti di rendicontazione riguardano soprattutto le imprese più strutturate e vanno verificati sulla normativa applicabile alla singola organizzazione. Anche quando un’impresa non rientra in un obbligo diretto, riceve però domande sempre più strutturate da clienti, capofiliera e banche. Per le PMI non quotate lo standard volontario VSME permette di rispondere in modo proporzionato.
Da dove si comincia un percorso ESG?
Da una lettura chiara del punto di partenza. StartESG® è il nostro percorso di orientamento e assessment: analizza pratiche, dati ed evidenze disponibili e li traduce in priorità motivate e in una roadmap con responsabilità e tempi. Non è un rating né una certificazione, ma prepara l’impresa a scegliere con consapevolezza standard, piattaforme e investimenti.
Quanto dura un percorso di certificazione?
Dipende dallo standard, dal perimetro e dai sistemi già presenti in azienda. Dopo l’analisi dei requisiti e la gap analysis definiamo un piano con tempi, priorità e responsabilità. Il certificato è rilasciato da un organismo terzo: noi affianchiamo l’impresa nell’implementazione e nella preparazione all’audit.
Lavorate solo a Brescia?
Siamo nati a Brescia ma operiamo su tutto il territorio italiano. Molti percorsi si svolgono in modalità mista: incontri in presenza per le fasi strategiche, lavoro da remoto per la raccolta dei dati e la produzione dei documenti.
Come si svolge il primo confronto?
È un incontro conoscitivo: ci raccontate dove siete oggi, quali richieste state ricevendo e quale risultato volete costruire. Serve a capire priorità, perimetro e percorso più adatto. Potete richiederlo dalla pagina contatti.
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