Competenze multidisciplinari. Una guida riconoscibile.
Sostenibilità d’Impresa unisce la direzione senior di Anna Pasotti a una rete di professionalità selezionate in base alle esigenze del progetto. Un modello agile, integrato e vicino all’impresa.
CEO & Founder · CSR/ESG Senior Specialist · Auditor · Docente
Anna Pasotti
Da oltre dieci anni Anna Pasotti si dedica alla sostenibilità d’impresa, dopo un lungo percorso professionale nel marketing e nello sviluppo strategico. Questa doppia esperienza le consente di leggere la sostenibilità non come un ambito separato, ma come parte del posizionamento, delle decisioni e della capacità competitiva dell’organizzazione.
Ha fondato Sostenibilità d’Impresa per portare nelle aziende un approccio insieme rigoroso e concreto: comprendere norme e standard, ma soprattutto tradurli in governance, responsabilità, dati, processi e comportamenti realmente applicabili. Affianca imprenditori, organi di governo e management in progetti di strategia ESG, materialità, reporting, responsabilità sociale, sistemi di gestione, rating, filiere e comunicazione credibile.
L’attività di consulenza è alimentata dall’esperienza sul campo come auditor e dalla formazione rivolta a imprese, manager e professionisti. Questo sguardo incrociato – progettare, verificare, insegnare – permette di anticipare le criticità, mantenere solidità metodologica e rendere comprensibili anche i passaggi più tecnici.
Anna segue direttamente l’impostazione e la guida dei progetti. Quando sono necessarie competenze verticali, coordina specialisti ambientali, sociali, organizzativi, legali, di reporting e comunicazione, mantenendo continuità tra visione e realizzazione.
La sua filosofia
“La sostenibilità la fanno le persone”: un principio nato dall’esperienza nelle imprese e dalla convinzione che nessuna trasformazione possa durare senza consapevolezza, responsabilità e partecipazione.
Il modello di team
Una regia senior, competenze su misura
Regia senior
Un punto di riferimento stabile per governance e management.
Competenze su misura
Professionisti coinvolti in base al perimetro, non una struttura imposta al cliente.
Integrazione
Strategia, processi, dati e comunicazione sviluppati come parti dello stesso sistema.
Trasferimento di competenze
Strumenti e metodo condivisi con le persone che dovranno utilizzarli.
Valori
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Aziende affiancate in percorsi ESG
SDG dell'Agenda 2030 come bussola
Aree di consulenza integrate
La nostra rete
Una rete di collaborazioni qualificate
Il metodo
Una guida senior, dal primo confronto all’implementazione
Ogni impresa ha storia, struttura, linguaggio e capacità diverse. Il metodo non standardizza la soluzione: rende rigoroso il percorso con cui arrivarci.
La consulenza secondo Sostenibilità d’Impresa
Dove un progetto ESG può fallire
Un progetto ESG può fallire anche quando l’analisi tecnica è corretta: accade se non è compreso dalla governance, se chiede all’organizzazione dati che nessuno presidia, se crea procedure estranee al lavoro reale o se si ferma alla consegna del documento.
Per questo affianchiamo il management nella traduzione tra requisiti, strategia e operatività. La seniority non è riservata alla fase commerciale: Anna Pasotti mantiene la guida metodologica e il confronto con i decisori lungo il progetto, coordinando le competenze specialistiche necessarie.
Le quattro fasi
Ascolto e analisi
Definiamo obiettivi, perimetro, interlocutori e vincoli. Leggiamo il modello di business, le richieste esterne, i sistemi esistenti e la capacità interna, senza partire da un modello preconfezionato.
Strategia e priorità
Valutiamo cosa è rilevante, distinguiamo urgenze e orizzonti di sviluppo, definiamo obiettivi, KPI e una roadmap sostenibile per l’organizzazione.
Implementazione e competenze
Costruiamo strumenti, processi, ruoli e documenti insieme alle funzioni che dovranno utilizzarli. Formazione e coinvolgimento non sono attività accessorie: sono parte del cambiamento.
Misurazione e valorizzazione
Verifichiamo avanzamento e qualità delle evidenze, prepariamo reporting, rating o comunicazione e utilizziamo i risultati per impostare il miglioramento successivo.
Come lavoriamo con voi
- un referente senior e una regia unica del progetto
- gruppi di lavoro calibrati sulle competenze realmente necessarie
- confronti periodici con governance e responsabili operativi
- strumenti utilizzabili anche dopo la conclusione dell’incarico
- trasparenza su perimetro, ipotesi, limiti e responsabilità
- attenzione alla proporzionalità: rigore senza burocrazia inutile
La promessa
Non consegniamo soltanto un risultato. Lavoriamo perché l’impresa sviluppi la capacità di governarlo nel tempo.
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Visione
Il futuro dell’impresa si costruisce nelle decisioni di oggi
La sostenibilità non oppone etica e business. Chiede all’impresa di conoscere meglio le conseguenze delle proprie scelte e di creare valore senza separarlo dalla responsabilità.
Manifesto
Crescere senza perdere il senso delle conseguenze. Misurare senza ridurre tutto a un numero. Comunicare senza anticipare la realtà. Governare il cambiamento insieme alle persone.
Il ruolo dell’impresa è cambiato
Per lungo tempo il successo è stato letto quasi esclusivamente attraverso risultati economici. Oggi questi risultati restano essenziali, ma non bastano a descrivere la solidità di un’organizzazione. Mercati, filiere, persone e territori osservano anche come l’impresa utilizza le risorse, governa i rischi, tratta chi lavora, sceglie i partner e rende conto dei propri impegni. Proprio perché le regole evolvono e le aspettative possono correre più velocemente della capacità organizzativa, serve una visione manageriale: non inseguire ogni sollecitazione, ma costruire basi solide e adattabili.
Competitività significa capacità di futuro
Un’impresa sostenibile non è un’impresa perfetta. È un’impresa che conosce i propri impatti e le proprie vulnerabilità, sceglie priorità coerenti, investe nelle competenze e rende trasparenti risultati e limiti.
La sostenibilità la fanno le persone
Tecnologia, standard e indicatori sono indispensabili, ma nessuno di questi strumenti prende decisioni al posto delle persone. Quando la sostenibilità entra nella cultura aziendale, smette di essere un progetto parallelo e diventa un modo più consapevole di fare impresa.
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